日前，中国工商银行行长姜建清表示，当前，随着财务重组工作的完成，工行股份制改革已步入创立股份公司的关键阶段，下半年，工行将多管齐下，着力推进公司治理改革，加快实施完善公司治理的17个项目建设工作，全面完成好创立新银行、构建新机制、实现新目标、推进新发展的各项任务。

　　姜建清介绍说，在完善公司治理方面，工行制定了包括公司治理结构设计，工商银行发展战略设计，组织结构和业务流程改造方案和人事激励机制改革方案等在内的17个项目建设。经过努力，目前这些项目有些已经完成或基本完成。在此基础上，下半年工商银行将继续着力推进这些项目的建设和具体实施，力争在公司治理结构设计、建立科学的资本管理体系、切实做好信息披露工作、启动新旧财务会计体系转换、适时推出机构改革和流程改造深化方案和建立现代金融企业人力资源管理体制和激励约束机制上取得突破。

　　姜建清说，要按照9月底或10月份注册设立“中国工商银行股份有限公司”的计划安排，加紧完成股份公司章程、发起人协议等法律文件准备和报批，依法规范订立“三会”及各专门委员会的议事规则、高管层工作规则，积极配合国家有关部门构建工行现代公司治理结构。着力从三个方面推进建立科学的资本管理体系，总行将依据6月末财务重组后的资产负债状况，科学计量涵盖全部信用风险、市场风险和操作风险的经济资本数量，将经济资本分解配置到各分支机构，逐步建立以风险调整后资本回报率为核心的指标体系，对分支机构的经营绩效进行考核评价。

　　与此同时，适时推出机构改革和流程改造深化方案，以改进流程为基础调整职能机构设置，扩大推行扁平化管理，自上而下建立科学分工、有效制衡、高度协调的内部组织体系。完善条块结合的矩阵式管理模式，逐步探索垂直管理和业务单元制，及时改进授权经营、分层管理和逐级负责体制，提高全行经营管理效率和效益。建立现代金融企业人力资源管理体制和激励约束机制。